PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA CRISTÃ
3 – ESTILOS DE LIDERANÇA
Há mais de 350 definições de liderança no mundo acadêmico, mas liderança acima de tudo é influência. Hans Finzel em Dez erros que o líder não pode cometer declara que “o líder leva as pessoas aonde nunca iriam por conta própria”. Essa influência é fundamental na liderança, mas é preciso sabedoria para que ela seja positiva, saudável e que leve os liderados a uma comunhão mais próxima com o Senhor.
Ao influenciar, cada pessoa tem o seu estilo. Estilo é a maneira de uma pessoa exprimir seus pensamentos, quer falando ou escrevendo. É a maneira de ser de alguém. Cada pessoa tem o seu estilo de vida ou de ser, isto é, tem sua maneira de agir e reagir diante das mais variadas situações.
Em liderança, cada indivíduo tem o seu estilo. Uma pessoa mansa por natureza fará com que a sua liderança seja de “pacificador”. Já uma de temperamento forte poderá ser explosiva. É evidente que uma pessoa que exercita o autodomínio tem todas as condições de superar seu temperamento, seja qual for, para o bem de todos, inclusive dele.
Ainda cabe ressaltar que liderança é o exercício do poder. E algumas pessoas têm dificuldades em lidar com o poder. Em nome dele manipulam (controlam) as pessoas, exigem delas o máximo, comandam com tirania, prejudicando o desenvolvimento individual. Felizmente, há líderes que, ao exercerem o poder de liderança, se revestem da graça de Deus e usam esse poder para abençoar os seus liderados. Servem de canal dessa graça divina para que seus liderados se desenvolvam e cheguem à estatura de “varão perfeito”. Como diz Finzel, “a pessoa com ambição de liderança não está apta para ser líder”. Quando um líder cristão quer se manter no poder, custe o que custar, já está dando sinais negativos que podem prejudicar o grupo e todo o trabalho que realiza no Reino de Deus.
Há quatro estilos, mais comuns, de liderança acompanhe no quadro a seguir); o autocrático (o mandão); o paternalista (o paizão); o permissivo (o boa vida) e o democrático (participativo). Veja como cada um deles age e reage no trato com seus liderados. Leia várias vezes o quadro e analise-se para ver qual das tendências é mais marcante em você. Ninguém tem todas elas reunidas em um só estilo, mas há tendência maior dentro de cada um deles, o que determinará o seu estilo pessoal de liderança. Coloque um “X” diante de cada característica que você julga possuir. No final verifique qual a coluna que tem mais marcações. Essa é a sua maior tendência. Caso queira, peça a alguém que conhece bem a sua liderança para fazer a mesma coisa para você. Assim, terá o seu autojulgamento e como os outros estão vendo a sua liderança. Essa avaliação é positiva e ajuda você a crescer.
LÍDER AUTOCRÁTICO
- Trata os outros como subordinados.
- Ele toma as decisões pelo grupo.
- Tem o poder da posição.
- As pessoas obedecem.
- Sua autoridade é imposta.
- O planejamento e os passos do futuro só ele conhece
- Produz indivíduos imaturos.
- Supervisiona para criticar.
- Tanto premia quanto castiga.
- Ele não erra.
- Gerencia as pessoas.
- Escolhe e determina os programas do grupo.
LÍDER PATERNALISTA
- Trata os outros como filhos dependentes.
- Ele toma as decisões pelo “bem do grupo”.
- Tem o poder do envolvimento condicional.
- As pessoas o respeitam.
- Sua autoridade é aceita de forma irrealista.
- Acredita que os liderados não têm capacidade e visão, por isso protege-os, não comunicando.
- Produz indivíduos dependentes.
- Supervisiona porque é exclusivista, perfeccionista.
- “Ama” o grupo.
- Premia e castiga para ser compreendido.
- Só ele pode errar.
- Gerencia através das pessoas.
- Os programas tendem a atender apelos humanos pessoais.
LÍDER PERMISSIVO
- Trata os outros como amigos livres.
- Evita tomar decisões.
- Ele “deixa estar”.
- Não tem poder.
- As pessoas se desmotivam.
- Ele não tem autoridade.
- Não planeja nem prevê os planos futuros.
- Produz indivíduos nervosos e sem auto realização.
- Não supervisiona.
- Não premia nem castiga.
- Ninguém erra, nem acerta.
- Não gerencia.
- Os programas, quando existem, são confusos, herméticos e invariáveis.
LÍDER DEMOCRÁTICO / PARTICIPATIVO
- Trata os outros como cooperadores.
- Decide em consenso com o grupo.
- Tem o poder do prestígio.
- As pessoas o seguem.
- A autoridade é consentida pelo grupo.
- Deixa o grupo participar de todo o processo de planejamento, trabalha em conjunto.
- Produz indivíduos maduros, responsáveis e auto realizados.
- Cada indivíduo é seu próprio supervisor.
- Há independência e responsabilidade.
- A pessoa se automotiva.
- Todos assumem riscos.
- Tentam acertos e erros.
- Gerencia com pessoas que se auto gerenciam.
- Os programas são discutidos em fases e nascem do grupo.
